Não deixe para amanhã a inovação que você pode implantar hoje
Na CPFL, entendemos que a inovação deve permear a cultura de toda a empresa. Por isso, tomamos uma série de decisões estratégicas, como a criação do Programa CPFL Inova.
Para grandes empresas, investir em inovação pode constituir um grande desafio. Refiro-me às organizações com estruturas complexas e processos estabelecidos: é normal que o espaço para ideias inovadoras acabe sendo suprimido. E caso a empresa já exista há muito tempo, tocando as operações da mesma forma e assim obtendo bons resultados, é compreensível que os gestores considerem a inovação como um risco.
No entanto, a meu ver, o risco maior é exatamente não agir, é não abrir espaço para a inovação. Porque as empresas menores e mais jovens, com modelos de negócio eficientes e ágeis, fatalmente sairão na frente, graças a suas estruturas menos burocráticas ou complexas.
A este risco de “ultrapassagem”, soma-se aquele de a empresa tornar-se obsoleta, justamente por se fazer a mesma coisa por muito tempo. É muito provável que isso cause uma atrofia na visão de mercado, um enfraquecimento da estratégia, o que pode ser letal para a organização, no médio prazo. E para evitar essas ameaças, quero compartilhar, neste espaço, um pouco de minha experiência com inovação na CPFL para apontar alguns caminhos possíveis.
Saindo da zona de conforto
O grande desafio é dar o primeiro passo — e isso envolve a cultura organizacional. Alinhar a visão estratégica da empresa a ações práticas de inovação é fundamental. As iniciativas não podem ser pontuais.
Para isso, é indispensável entender como a inovação é percebida na empresa. A questão financeira também deve ser vista de outra forma: como líder, você precisa deixar de encarar o tema como “mais uma despesa”, para percebê-lo como investimento em uma visão de longo prazo. Para isso, não há outro caminho: é preciso haver direcionamento constante de recursos para fomentar a inovação.
A inovação também deve ser …
